Die Art des Projektes richtet sich in erster Linie nach der Situation des Unternehmens. Je nachdem, ob die Begleitung einer Unternehmens- oder Existenzgründung ansteht, ob durch eine frühzeitige Neuausrichtung die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aktiv verbessert werden soll, ob eine sich anbahnende Krise die Ertragskraft schwächt oder ob akute und gravierende Schwierigkeiten sofortigen Handlungsbedarf bedeuten, unterscheiden sich auch die Herausforderungen und Herangehensweisen bei der Projektbearbeitung.
Entwicklung einer Strategie, strategische Weiterentwicklung, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Controlling. Kennzahlensteuerung. Berichtswesen. Risikomanagement. Planungsprozesse und Steuerungsmaßnahmen. Für uns sind das nicht nur Begrifflichkeiten, sondern wesentlicher Teil unserer Beratungsleistungen.
Ohne ausreichende, zutreffende und belastbare Informationen sind eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung und das Treffen von fundierten Managemententscheidung nicht möglich. Wesentliche Voraussetzungen sind ein effektives, entscheidungsorientiertes Controlling sowie eine zielführende Kennzahlensteuerung. Zudem steigen die Anforderungen an ein aussagekräftiges Berichtswesen seitens Gesellschafter, Aufsichtsorganen sowie von externen Kreditgebern wie zum Beispiel Banken, Leasinggesellschaften oder Kunden und Lieferanten permanent an.
Ein effektives Berichtswesen kann Unternehmenskrisen nicht vermeiden, es aber ermöglichen, rechtzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten und Risiken zu minimieren.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau oder der Verbesserung Ihrer Strategie- oder Planungsprozesse und ihres Berichtswesens ebenso wie bei der Aufbereitung ausgewählter Unternehmensdaten und der Entwicklung zielgerichteter Korrektur- und Steuerungsmaßnahmen.